Parcours du dirigeant

Le choix de travailler le bois a été fait dès mon plus jeune âge en côtoyant un voisin sculpteur sur bois.
Après la troisième, j’intègre l’école supérieure d’apprentissage : l’école LAMACHE à Lyon où j’obtiens un BEP de mobilier agencement et un CAP d’ébénisterie, abandonnant mes études au cours de l’année du BREVET de Technicien pour
« gagner ma vie ». Durant 15 ans j’ai travaillé successivement chez un fabricant de cuisine à Bourg, puis chez un ébéniste en Haute-Savoie, puis un agenceur de magasin sur Bron, puis responsable d’un atelier de fabrication d’agencement en terre bressane, pour terminer contremaître en menuiserie avec suivi de chantier dans une entreprise de la région.
En octobre 1996, après avoir démissionné de mon emploi, je crée mon entreprise en ayant l’opportunité de trouver un local proche de mon domicile.
Au départ de mon installation, je souhaitais m’orienter essentiellement vers l’agencement (de magasin ou d’intérieur pour des particuliers), mais une demande importante de la part des clients m’incite à travailler en menuiserie de rénovation, escaliers sur-mesure, parquets etc… Aujourd’hui mon chiffre d’affaire et composé à 50% d’agencement et 50% en menuiserie.

L’ENTREPRISE

Les moyens de production

1- Local :
Au début de l’installation en 1996, location de 450 m² d’atelier et 20 m² de bureau et vestiaire.
Achat du bâtiment en 1999 et création d’une cabine à vernir isolée et chauffée.
Agrandissement en 2001 avec création d’une surface supplémentaire de 200 m² pour garage à véhicules et local à stocker du bois. Construction d’un silo en béton à copeaux et création d’un espace pour triage à déchets. Restructuration des bureaux et vestiaires pour une surface de 90 m².

2- Matériel :
Matériel d’atelier comprenant :

- une scie à ruban
- 2 toupies à format
- une quatre faces
- une tenonneuse araseuse
- une mortaiseuse à chaîne + une mortaiseuse à mèches
- une dégauchisseuse et une raboteuse
- 3 sortes de ponceuses dont une à bandes larges de 1 mètre de large
- une plaqueuse de chants
- une perceuse à multibroches et une perceuse pour perçage et fixation des charnières
- une entailleuse Hoffman
- un système d’aspiration avec moteur de 20 CV
- un séchoir à bois sous vide capacité 1,5m3
- un fenwick
- une fourgonnette et un Jumpy
- matériel de pose et matériel portatif important

LES PRODUITS – LES SERVICES

Agencement de magasins et de bureaux d’entreprise : réactivité importante pour effectuer les travaux en un temps très limité.
Meilleure maîtrise de la qualité de séchage du bois en ayant acquis un séchoir à bois.
Fenêtres et portes-fenêtres sont passées au banc d’essai et ont obtenu le DTU aux normes A3 Ee V2.
Fabrication de cuisines sur-mesure.
Escalier personnalisé sur mesures. Fabrication à l’atelier et en traditionnel.
Spécialisation dans l’agencement et aménagement de placards d’intérieur et de dressing, avec plaqueuse de chants qui apporte de la qualité et de la rapidité au niveau du plaquage des chants.

LES INVESTISSEMENTS

« Nous avions fait un emprunt de 43 448 Euros lors de mon installation.
Mais tous ces investissements ont été ensuite autofinancés dans la mesure ou nous disposons d’excédents de trésorerie, ce qui nous permet d’économiser le taux de marge que prendrait la banque sur le taux d’emprunt. »
Néanmoins, nous avions fait des emprunts pour acquérir le bâtiment à hauteur de 68602 Euros, et un nouvel emprunt de 94518 Euros pour financer l’agrandissement de l’atelier dans le cadre de la SCI.

Quels sont, selon vous, les points forts de votre entreprise ?

Investissement important en matériel qui nous permet d’être compétitifs et qui facilite les conditions de travail de mes salariés.
Un répondeur téléphonique permettant au client de laisser des messages. À mon retour, le client est systématiquement rappelé.
Tout retard de rendez-vous ou décalage dans le planning d’intervention est signalé au client.
Le devis est très détaillé et souvent accompagné d’un plan ou d’une perspective et cela permet au client de mieux se représenter les travaux ou la finalité de leurs besoins.
Protection avant travaux, détails dans la finition, nettoyage midi et soir à l’aide d’un aspirateur, rangement des outils midi et soir avant le départ des ouvriers.
Avant la facturation, le chantier est systématiquement réceptionné avec le client, et si quelques retouches sont nécessaires, elles sont exécutées sur le champ. Ce qui ne nous a valu aucun impayé depuis mon installation en 1996.

Quels sont, selon vous, les points faibles de votre entreprise ?

La démarche auprès d’architectes spécialisés dans l’agencement de magasins n’a pas été appréhendée de manière satisfaisante dans la mesure où les architectes se trouvent hors département.
Manque de publicité sous toutes ses formes et manque de recherche dans le logo de l’entreprise dont le but est d’être remarquée.
Manque de temps pour effectuer toutes ces démarches qui aujourd’hui ne sont pas prioritaires dans la mesure ou il y a beaucoup de travail, mais peut à terme devenir une lacune importante en cas de crise.

Quelles sont les mesures à prendre pour convertir ces points faibles en points forts ?

Création d’un site Internet pour se faire connaître.
Lifting du logo existant ou nouveau logo.

Comment envisagez-vous l’avenir de votre métier ?

La filière bois à encore beaucoup d’avenir. Beaucoup d’artisans partent à la retraite et ne trouvent pas de repreneurs. Il faut encourager les jeunes à entreprendre un métier manuel. Il faut redonner de l’intérêt à ce métier pour avoir une main d’œuvre qualifiée.
Rester au stade de l’artisanat me permettra de continuer à toucher le bois et d’exercer ma passion.

Quels sont selon-vous, les facteurs de réussite  d’une entreprise 
artisanale ?

Bonne analyse des travaux avant exécution pour permettre un travail sans erreurs.
Bonne organisation du travail : au niveau de la fabrication, qui si elle est bien pensée, doit permettre au poseur une aisance dans la pose.
Le chois des investissements : rationalisation des achats.
La gestion : suivi et analyse des prix de revient du chantier, choix de financement des investissements, suivi de la trésorerie, gestion des stocks, facturation régulière dés la fin des travaux, négociation des achats et des délais de paiement.
Encourager la motivation des salariés en les associant au résultat par des primes.

Court historique retraçant l’évolution de l’entreprise depuis sa création.

En 1996, l’envie de me mettre à mon compte germait depuis quelques années, et mon expérience professionnelle m’ayant permis de faire un tour d’horizon de la profession me décida fermement.
La possibilité de louer un atelier proche de mon domicile m’encouragea encore d’avantage.
J’ai commencé en travaillant seul, mais la manutention et la quantité de travail m’obligea à embaucher un premier salarié en 1997. Ce fut une deuxième embauche en 1998 puis l’emploi d’un apprenti en 1999 qui concrétisa par une embauche à durée indéterminée au terme de son contrat d’apprentissage. La demande en agencement devenant très forte m’incita à rechercher et à embaucher un pro de l’agencement en juin 2001. La formation des apprentis s’est poursuivie puisque actuellement, 2 apprentis sont en cours de formation.Les investissements réalisés chaque année nous permettent d’améliorer notre productivité mais aussi d’améliorer les conditions de travail de mes salariés.
La progression du chiffre d’affaire se poursuit puisqu’au 30 septembre 2002 (clôture de notre bilan), le chiffre d’affaire s’établit à 450 000 Euros soit une progression de 21%. Le résultat d’exploitation devrait aussi être en amélioration sensible.