OLIVIER PIN
ABEMA

Olivier PIN dirige l’entreprise ABEMA avec une maturité professionnelle hors du commun.

C’est un artisan dans toute la noblesse du terme, qui sait manager, produire, développer et gérer.

Manager, c’est tirer le meilleur de ses compagnons pour qu’ils développent leurs compétences professionnelles.

Olivier Pin est exigeant, rigoureux avec ses hommes dont il cultive en permanence les valeurs qui sont les siennes.

• Un travail de qualité irréprochable
• Le souci constant de satisfaire le client
• La gestion du temps de travail afin de respecter les délais prévus.

Pour cela il fait un briefing avant de commencer un chantier afin que chacun sache exactement ce qu’il a à faire et soit le plus efficace possible (les chantiers sont nettoyés 2 fois par jour).

En retour il peuvent compter sur lui pour :

• Les former (3 apprentis formés en 3 ans) et les responsabiliser.
• Leur donner de bonnes conditions de travail (il est très attentif à l’hygiène et à la sécurité).
• Les récompenser par des primes exceptionnelles lorsque des chantiers importants sont réussis.
• Des primes de vacances et de fin d’année.

Olivier PIN et son équipe cultivent « a performance ».
Il a une stratégie claire de la conduite de son entreprise.

L’activité s’oriente vers la clientèle de particuliers : travaux sur mesure, cuisines intégrées, escaliers, ébénisterie etc… C’ets 60 à 70% de ses clients et vers les entreprises, avec quelques belles références : LAMBERET, Clinique CONVERT, CAISSE D’EPARGNE, BANQUE POPULAIRE…

Il ne suffit pas de savoir faire, il faut aussi le faire savoir :

Olivier PIN a mis en place un show room et un press book ou sont présentées les techniques et les matériaux qu’il utilise : bois, stratifiés, parquets, moulures, systèmes de fermetures, modèles de porte etc…

ET CELA MARCHE : le développement du chiffre d’affaire est soutenu depuis sa création, dans d’excellentes conditions de rentabilité.
Celle-ci lui permet de fortifier ses structures financières pour assurer l’avenir et lui donne les moyens d’investir. Voyez plutôt :

23 000 € en 1999
17 000 € en 2000
22 000 € en 2001
47 000 € en 2002

Il prévoit 60 000 € en matériel, en 2003 pour augmenter la capacité de production et la productivité avec un bon équilibre entre l’autofinancement et le recours à l’emprunt.

L’effectif est passé de 1 à 7 en 6 ans.

Il serait injuste de ne pas citer Françoise, son épouse, qui tout en étant salariée dans une entreprise de transport de Bourg-En-Bresse, assure bénévolement la gestion administrative et financière (secrétariat, comptabilité, gestion des payes et des charges sociales, Bilan)

C’est, en conclusion, une entreprise moderne, talentueuse, qui a confiance en son avenir et dirigée par un VRAI patron dont la passion pour son métier demeure intacte.

Ses remarquables performances lui valent d’être aujourd’hui distingué pour « le Prix de la Dynamique Artisanale » (artisanale dans le secteur bâtiment).

CELA MÉRITE DE CHALEUREUX APPLAUDISSEMENTS

télécharger l'article du "Courrier Economique" du 20 mars 2003 (PDF 16 Ko)